Реферат Управление Персоналом Проекта

      Комментарии к записи Реферат Управление Персоналом Проекта отключены

Реферат Управление Персоналом Проекта.rar
Закачек 1993
Средняя скорость 4519 Kb/s

Реферат Управление Персоналом Проекта

Курсовой проект — Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Я считаю, что тема моей работы достаточно актуальна, так как управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями, независимо от их национальной и отраслевой принадлежности требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях. Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом залог выживания и развития современного предприятия.

В настоящее время в условиях становления и развития рыночной экономики в России все большее значение придается вопросам эффективности управления персоналом, возрастает потребность в совершенствовании системы управления.

Целью написания данной работы является проведение исследования системы управления персоналом в организацииООО Электро сити разработка предложенийпо эффективному совершенствованию деятельности службы управления.

Для достижения поставленной цели предполагается решение задач:

)раскрыть сущность и содержание управления персоналом;

)рассмотреть системный подход к управлению персонала;

)проанализировать систему управления персоналом в организации

ООО Электро сити.;

)разработать плана работы с персоналом в организации ООО Электро сити.;

)датьрекомендации по совершенствованию деятельности службы управления персоналом.

1. Сущность и содержание управления персоналом

1.1 Сущность и содержание управления персоналом

управление система персонал

Управление персоналом является непрерывным процессом, направленным на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи и достижения высоких конечных результатов деятельности организации. Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Оно включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных функциональных служб и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, направленную на достижение целей стратегического развития организации и решение тактических задач с наиболее эффективным использованием работников предприятия.

Управление персоналом организации заключается в:

-Формировании системы управления персоналом;

-Планировании кадровой работы;

-Разработке оперативного плана кадровой работы;

-Проведении маркетинга персонала;

-Определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление персоналом состоит в применении взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, направленных на создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала работников организации.

В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются все задачи и решения, связанные с работой в области кадров. Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций: наем, отбор и прием работников; оценка деловых качеств при приеме, аттестации, подборе; профориентацию и трудовую адаптацию, мотивацию трудовой деятельности персонала и его использование; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовку; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.

В организационном отношении процесс управления персоналом охватывает всех лиц и институты, которые несут ответственность за работу с кадрами. В деятельности организации принимают участие внутренние и внешние основные участники с различными интересами. Основными участниками процесса управления персоналом организации являются: собственники капитала, менеджеры, собственно персонал, кредиторы, поставщики, клиенты, государство, общественность.

В управлении кадрами выделяют три уровня. Нижний уровень — работники, выполняющие небольшие управленческие функции. К ним относятся мастера, распорядители работ на производственных участках и др. Средний уровень — группа должностных лиц, ответственных за работу отделов, лабораторий или аналогичных самостоятельных подразделений, руководители отдельных проектов и программ. Высший уровень — группа высших должностных лиц организации, компании, фирмы. В неё входят директора, президенты, исполнительные вице-президенты, другие лица. Они несут прямую ответственность за работу основных подразделений или за координацию работы предприятия.

Объектом управления является персонал организации, предприятия, компании, фирмы и отношения между работниками в процессе производства. �

курсовая.docx

курсовая.docx

4. Разработать для этой организации практические рекомендации по разрешению проблем.

Предметом исследования выступает проектная команда, особенности ее формирования и функционирования. Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «УТСК» При подготовке курсовой работы использовались, в основном, статьи и рекомендации, размещенные в средствах периодической печати, а также сети Internet.

Глава 1. Управление человеческими ресурсами проекта

1.1 Планирование человеческих ресурсов.

Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по организации команды проекта и управления ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за выполнение проекта. После распределения ролей и ответственности между членами команды проекта, они должны принимать активное участие в планировании проекта и принятии решений. Привлечение членов команды к участию на ранних стадиях проекта позволяет использовать имеющийся у них опыт при планировании проекта и укрепляет нацеленность команды на достижение результатов. По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав членов команды проекта может меняться. Членов команды проекта также называют «персоналом проекта».

Команда управления проектом — это часть команды проекта; она отвечает за выполнение операций по управлению проектом (например, планирование, управление и завершение). Эта группа может называться ядром, исполняющей или руководящей командой. На малых проектах обязанности управления проектом могут быть распределены между всеми членами команды или поручены непосредственно руководителю проекта. Спонсор проекта работает в контакте с командой управления проектом и обычно принимает участие в решении таких вопросов, как финансирование проекта, прояснение содержания проекта и иных вопросов, влияющих на производительность и экономическую эффективность проекта.[1, с. 129].

На (рис. T) приводится общая схема процессов управления человеческими ресурсами проекта, а на (рис. Б) показана диаграмма зависимостей этих процессов и их входы, выходы и другие процессы из данной области знаний. Процессы управления человеческими ресурсами проектов включают в себя следующее:

1. Планирование человеческих ресурсов — определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом.

2. Набор команды проекта — привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

3. Развитие команды проекта — повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта.

4. Управление командой проекта — контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта.

Эти процессы взаимодействуют как друг с другом, так и с процессами из других областей знаний. В зависимости от потребностей проекта в каждом процессе могут принимать участие один или несколько человек или групп. Каждый процесс имеет место по крайней мере один раз в ходе каждого проекта, а если проект разделен на фазы — то в одной или нескольких фазах проекта. Хотя в данном руководстве процессы представлены как дискретные элементы с четко определенными интерфейсами, но на практике они могут накладываться друг на друга и взаимодействовать между собой; такие наложения и взаимодействия здесь не описаны. Взаимодействия процессов подробно рассматриваются в главе 3.

На (рис. Б) изображены основные пути взаимодействия управления человеческими ресурсами с другими процессами проекта. В качестве примеров взаимодействия, подлежащих дополнительному планированию, можно привести следующие ситуации:

  • П о с л е т о г о к а к п е р в о н а ч а л ь н а я к о м а н д а п р о е к т а с о з д а л а и е р а р х и ч е с к у ю с т р у к т у р у р а б о т , м о ж е т в о з н и к н у т ь н е о б х о д и м о с т ь р а с ш и р е н и я к о м а н д ы
  • П о с л е р а с ш и р е н и я с о с т а в а к о м а н д ы п р о е к т а у р о в е н ь и х п о д г о т о в к и м о ж е т у в е л и ч и т ь и л и у м е н ь ш и т ь р и с к и п р о е к т а , ч т о п р и в о д и т к д о п о л н и т е л ь н о м у п л а н и р о в а н и ю р и с к о в
  • Е с л и о ц е н к а д л и т е л ь н о с т и о п е р а ц и й б ы л а в ы п о л н е н а д о о п р е д е л е н и я о к о н ч а т е л ь н о г о с о с т а в а к о м а н д ы п р о е к т а , т о с п р и в л е ч е н и е м н о в ы х ч л е н о в к о м а н д ы , с у ч е т о м и х к в а л и ф и к а ц и и, м о ж е т в о з н и к н у т ь н е о б х о д и м о с т ь в и з м е н е н и и д л и т е л ь н о с т и и р а с п и с а н и я о п е р а ц и й. [ 2, с . 76 ]

При планировании человеческих ресурсов определяются роли, ответственность и подотчетность в проекте, а также создается план управления обеспечением проекта персоналом. Роли в проекте могут быть определены как для отдельных людей, так и для групп. Эти люди или группы могут быть набраны как в самой исполняющей организации проекта, так и на стороне. План управления обеспечением проекта персоналом может включать в себя определения сроков и способов набора членов команды проекта, критерии их освобождения от участия в проекте, рекомендации по проведению дополнительного обучения, схема поощрения и награждения, соответствие установленным нормам, проблемы безопасности, а также определение влияния плана управления обеспечением проекта персоналом на деятельность организации.

(Рисунок T). Планирование человеческих ресурсов: входы, инструменты и методы, выходы.

1.1.1 Планирование человеческих ресурсов: входы

1. Факторы внешней среды предприятия

Определение ролей и ответственности в проекте должны производиться с учетом того, как будет осуществляться привлечение к проекту существующих организаций, а также каким образом в настоящее время осуществляться взаимодействие между различными людьми по различным техническим аспектами. К факторам внешней среды предприятия , затрагивающим корпоративную культуру и структуру предприятия, относятся:

Организационные. Какие организации или отделы привлекаются к участию в проекте? Каковы механизмы взаимодействия, существующие на данный момент между ними? Каковы сложившиеся на данный момент формальные и неформальные отношения между ними?

Технические. Какие различные навыки и специальности необходимы для выполнения данного проекта? Существует ли необходимость в обеспечении координации между языками программного обеспечения, инженерными подходами или различными типами оборудования? Существуют ли какие-либо специфические сложности при переходе от одной фазы жизненного цикла к другой?

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

1. Теоретические основы управления персоналом проектов 5

2. Основы управления проектам материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 13

2.1. Краткая характеристика компании РЕСО-Гарантия 13

2.3. Анализ системы материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 14

2.3. Проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия 20

Список литературы 29

Выдержка из текста

Календарный план проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантияпредставимв виде диаграммы Ганта. Диаграмма Ганта проекта — показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работы; используется для представления хода реализации проекта — табл. 2.7.Таблица 2.7 — Диаграмма ГантаСДРМесяц и год 05.1606.1607.1608.1609.1610.1611.1612.1601.1702.1703.1704.1705.171.1 Определение основных участников 1.2 Распределение обязанностей 2.1 Формирование плана проекта 2.2 Формирование материальной базы проекта 2.3 Выполнение работ по формированию плана материального стимулирования 3.1 Формирование пактов документов 3.2 Согласование пакета документов 4.1 Подбор видов материального стимулирования 4.2 Оптимизация видов материального стимулирования 4.3 Утверждение окончательного плана видов материального стимулирования 5.1 Запуск проектаКоманда проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантиябудет включать такой состав: Генеральный директор РЕСО-Гарантия- осуществляет общее руководство проектом и утверждение его основных этапов. Заместитель Генерального директора РЕСО-Гарантияпо персоналу — формирует команду по проекту и осуществляет координацию ее работы, Главный менеджерРЕСО-Гарантия — отвечает за разработку и создание видов материального стимулирования, Старшие менеджеры РЕСО-Гарантия- непосредственно занимаются созданием видов материального стимулированияДля данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 15 000 000 руб.

Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с видов материального стимулирования ипостоянные расходы — табл.2.8.Таблица 2.8 — Общая сумма затрат на проектСтатья затратСумма затрат, руб. Расходы, связанные с открытием производства 12 500 000Постоянные расходы 2 500 000Сумма 15 000 000Для оценки эффективности бюджета проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия осуществим прогнозный отчет прибылей и убытков производств — табл. 2.9. Таблица 2.9 — Прогнозный отчет прибылей и убытков производств на период 2016 г. Наименование показателейГодI кварталII кварталIII кварталIV кварталДоход от новых видов материального стимулирования, руб 8 000 0009 600 11 000 12 400 0002. Затраты на новые виды материального стимулирования, руб.12 000 000—3 Валовый доход, руб.- 4 000 0009 600 11 000 12 400 0004 Затраты на реализацию мероприятий по проекту, руб.100 120 150 180 0005.

Амортизация, руб.50 50 50 50 0006 Валовая прибыль, руб.- 4 150 0009 530 10 800 12 170 000Налог ЕНВД 20 25 0002 000 0001 800 0008 Страховые пенсионные отчисления 5 0006 0001 500 0001 400 0009 Чистая прибыль- 4 175 0009 339 0007 300 0008 970 10 Денежные потоки (ЧП + Аморт) — 4 125 0009 389 0007 350 0009 020 000Далее оценим денежные потоки с учетом дисконтирования в 15% в год. Определим дисконтированный денежный поток: Дисконтированный денежный поток = Денежный поток / (1+r)n, гдеR — коэффициент дисконтирования, %, N — год.1 год: Дисконтированный денежный поток = — 4 125 000/ (1+0,15)1 = — 3586,96 тыс. руб.2 год: Дисконтированный денежный поток =9 389 000/ (1+0,15)2 = 7099,432 тыс. руб.3 год: Дисконтированный денежный поток = 7 350 000/ (1+0,15)3 = 4832,74 тыс.

руб.4 год: Дисконтированный денежный поток = 9 200 000/ (1+0,15)4 = 5260, 13 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV: Чистый дисконтированный доход NPV= ΣДенежный поток / (1+r)n 1 год: Чистый дисконтированный доход NPV=- 3586,96 тыс. руб.2 год: Чистый дисконтированный доход NPV =- 3586,96 + 7099,432 = 3512,472 тыс. руб.3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3512,472 + 4832,74 = 8345,212 тыс. руб.4 год: Чистый дисконтированный доход NPV= 8345,212 9 + 5260, 13 = 13 605,342 тыс. руб. Далее рассчитаем индекс прибыльности PI: Индексприбыльности PI = Чистый дисконтированный доход NPV/ I, гдеI — первоначальные инвестиции.1 год: Индексприбыльности PI=- 3586,96/15 000 =- 0,24.2 год: Индексприбыльности PI=3512,472 /15 000 =0,234.3 год: Индексприбыльности PI=8345,212 /15 000 =0,56.4 год: Индексприбыльности PI=13 605,342 /15 000 =0,91.Таблица 2.10 — Расчет денежныхпотоковс учетом дисконтирования в 15% в год

1. Дисконтированный денежный поток по r=15%- 3 586 9607 099 4324 832 7405 260 1302. NPV (Чистый дисконтированный доход) — 3 586 9603 512 4728 345 21 213 605 3423. PI (индекс прибыльности)-0,240,2340,560,91Таким образом, из табл. 2.10 мы видим, что предлагаемый проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность РЕСО-Гарантия» стать более прибыльной и рентабельной компанией. ЗаключениеТермин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия.

Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени. РЕСО-Гарантия — универсальная страховая компания, созданная в 1991 году. Компания имеет лицензию на более 100 видов страховых услуг и перестраховочную деятельность. РЕСО-Гарантия предоставляет широкий спектр услуг по страхованию физических и юридических лиц. Приоритетными направлениями деятельности являются автострахование (КАСКО и ОСАГО, а также ДГО), добровольное медицинское страхование, страхование имущества физических и юридических лиц, ипотечное страхование, страхование туристов, страхование от несчастных случаев и другие виды.

Накопительное страхование жизни предлагает дочерняя компания «Общество страхования жизни „РЕСО-Гарантия“.Концепция проекта РЕСО-Гарантияпредусматривает создание системы материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия. Цель проекта — обеспечение высокого потенциала персонала компании РЕСО-Гарантия.Предлагаемый проект материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность РЕСО-Гарантия» стать более прибыльной и рентабельной компанией. Список литературыАндрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c. Афонин А. М., Царегородцев Ю.

Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.ГультяевА. К. ProjectProfessional 2003. Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск

1. СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c. Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.

— 488 c. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л — М., 2012. — 960 c.МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с. Маркова, В.Д.Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. — 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:учебноепособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. Ньютон Ричард Управление проектами от, А до Я; АльпинаПаблишер — М., 2013. — 192 c. Организация предпринимательской деятельности; Проспект — Москва, 2013. — 544 c. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. — 3-e изд., перераб. И доп. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 365 с.

Список источников информации

1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.

2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c.

3. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c.

4. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.

5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.

6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.

8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с.

9. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.

10. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.

11. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск

1. СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c.

12. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c.

13. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.

14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.

15. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.

16. Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с.

17. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.

18. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.

19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л — М., 2012. — 960 c.

20. МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с.

21. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. — 216 с.

22. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.

23. Ньютон Ричард Управление проектами от, А до Я; Альпина Паблишер — М., 2013. — 192 c.

24. Организация предпринимательской деятельности; Проспект — Москва, 2013. — 544 c.

25. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. — 3-e изд., перераб. И доп. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 365 с.


Статьи по теме